2026年是“十五五”規劃開局之年，也是水發水電深耕清潔能源賽道、夯實發展根基的關鍵一年。一季度以來，公司緊扣水發集團部署，錨定“兩條線?兩行動?三升?三強”發展戰略，堅守高質量發展主線、筑牢安全發展底線，縱深推進“整改攻堅年”“強基固本年”行動，全體干部職工凝心聚力、實干爭先，各流域電站產能全線飄紅，圓滿實現一季度生產經營“開門穩、開門紅、開局優”，為全年目標任務完成奠定堅實基礎。

黨建鑄魂強根基，融合賦能聚合力。公司堅持以高質量黨建引領高質量發展，將黨建工作深度融入安全生產、機組運維、流域調度等核心環節，實現與中心工作同謀劃、同部署、同落實。各基層黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，深化“黨建+安全生產”“黨建+提質增效”融合模式，設立黨員先鋒崗、組建黨員突擊隊，引導黨員干部扎根一線、沖鋒攻堅。廣大黨員帶頭排查隱患、優化運維、攻堅克難，將組織優勢轉化為發展優勢。其中，云南公司成效顯著，一季度兩座電站發電量、營業收入同比大幅攀升，核心指標創同期歷史新高，成為黨建與業務深度融合的標桿。

精調細管提效能，全域飄紅顯韌性。立足各流域來水實際與電站運行工況，公司推行精細化運維管理，常態化開展設備巡檢、隱患排查和機組維保，優化發電調度方案，精準研判水情、合理錯峰蓄泄，最大化利用水能資源。緊扣“質效提升、管理躍升”目標，規范運營流程、壓縮管理成本、補齊管理短板，以標準化管控釋放產能潛力。一季度，各電站發電業績多點開花：白水溝電站同比增長13.29%，呷榴河流域同比增長17.57%，海子凼電站同比增長158.19%，南門關電站同比增長68.35%，老獨寨電站同比增長113.21%，祿豐電站同比增長118.67%，全域電站穩發滿發，經營效益穩步提升。

守牢底線筑屏障，硬核保障促發展。公司始終堅守安全發展底線，以兩大行動為抓手，壓緊安全生產責任鏈條，健全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，全覆蓋開展安全專項檢查、隱患整治和防汛備汛準備，從嚴規范作業流程、抓實安全警示教育。同時，強化物資保障、應急值守、技術支撐和隊伍建設，統籌推進老舊設備技改、運維能力升級和合規風險防控，以全方位保障為企業平穩經營保駕護航，用安全之基托舉發展之勢。

科技賦能啟新篇，轉型提質增動能。緊扣“科技進升”方向，公司加快運維模式迭代，探索智慧監控、智能巡檢、數字化調度等新技術應用，提升設備故障預判、水情監測和遠程運維能力。通過工藝優化、技術改造，破解老舊電站運行難題，提升機組穩定性和水能利用效率，推動傳統水電運維向數字化、精細化轉型，為降本增效、綠色發展注入持久動力。

開局即是決戰，起步就是沖刺。一季度的亮眼成績，是全體水電人堅守一線、奉獻擔當的結果，更是公司踐行國企使命、深耕清潔能源的生動縮影。2026年，水發水電將持續錨定“2233”發展戰略，把握“十五五”綠色低碳發展機遇，鞏固開局態勢，深化黨建引領、精益管理、安全筑牢、科技賦能，統籌推進各項工作，全力沖刺全年目標，做強做優清潔能源主業，為水發集團高質量發展、區域能源安全保障貢獻水電力量。（供稿：鄧云歡）